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【開催にあたって】
「今は自社だけの独自製品だが、競合に模倣・追いつかれないか」
「技術力や品質はあるのに、なぜ価格競争から抜け出せないのか」
「事業のコア（強み）を守るための意思決定は、誰がどのように行っているのか」
「自社の競争優位性は、投資家や市場から正当に評価されているのか」
「既存市場が頭打ちの中、どうやって次の成長エンジンを作るのか」
これらの問いに答えられないとしたら、高収益化・企業価値向上の機会を逃しているように思われます。
本セミナーでは、単なる手続論・法律論（部分最適）ではなく、高収益化と企業価値向上を実現するために、いかにして『事業の勝ち筋』を特定し、組織としてこれを拡大し守り抜くかの「条件」と「仕組み」をご紹介します。
| 日時 | 2026年 10月 13日（火） 14:00～16:00 |
|---|---|
| 受講料 | 1名につき 会員 27,500円（本体 25,000円） 一般 29,700円（本体 27,000円） |
| 講演者 | 弁護士法人キャストグローバル パートナー弁護士・弁理士 株式会社キャストグローバルビジネス 代表 島田敏史 氏 |
| 対象 | 経営企画部門、事業部門、知的財産部門、研究開発部門、技術部門、法務部門、総務部門など関連部門のご担当者様 |
| 内容 | １．まずは誤解をなくすことから （１）「特許網の拡大＝知財活動」という誤解 （２）強固で回避不能な特許がよいという誤解 （３）「部分最適」の積み上げでは、企業価値も利益率も上がらない （４）「特許の専門家」と「知財の専門家」の違い ２．前提知識 （１）知財の本質は「価格決定権」と「参入障壁」の維持 （２）「参入障壁への貢献度」の可視化・指標化 （３）企業価値評価（ガバナンスコード）において投資家が見るポイント （４）R&D・M&A・特許・ノウハウ・契約・ブランドの統一設計 （５）事業戦略における特許の役割 ３．高収益化・企業価値向上の必要条件 （１）知財・無形資産ガバナンス （２）事業の利益の源泉（コア）の特定 （３）知的資産の戦略的な棚卸し・選別 （４）コアの獲得・継続拡大 （５）模倣防止戦略（バリューチェーン、特許、契約） ４．高収益化・企業価値向上の「仕組み」 （１）R&D・事業部・知財・法務を連携させる「仕組み」 （２）知的資産の獲得・取捨選択の「仕組み」 （３）「勝てる根拠」を対外的に納得させるストーリーを作る「仕組み」 ５．明日からやるべきこと （１）自社状況のセルフチェック （２）モデル事業での先行事例構築 （３）社外リソースの活用 （４）高収益化・企業価値向上戦略実行のロードマップ作り ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影はご遠慮ください。 ◆受講形式のご案内 【オンライン受講の方】 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 ※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。 本セミナーはZoomを利用して開催いたします。 動作確認ページ ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 【会場受講の方】 お申込完了後、自動返信メールにて受講票をお送りいたします。 会場 『企業研究会セミナールーム』 〒110-0015 東京都 台東区東上野１丁目１３ー７ ハナブサビル |
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| 受付状況 | 申込受付中 |
| 主催 | |
| 共催 |
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