【開催にあたって】
本セミナーでは、「KPI（重要業績評価指標）」を軸に業績管理の基本を学びます。
戦略マップやKSF（重要成功要因）を踏まえたKPI設計の考え方を解説するとともに、課題の全体像を捉え、効果的な施策につなげる思考プロセスまで、演習を交えながら実務に直結する内容を体系的に解説します。
| 日時 | 2026年 10月 21日（水） 14:00～17:00 |
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| 受講料 | 1名につき 会員 38,500円（本体 35,000円） 一般 41,800円（本体 38,000円） |
| 講演者 | 有限会社ウィルミッツ パートナー講師 森島慎二 氏 |
| 対象 | 経営企画・管理部門の方、管理職の方など本セミナーにご興味のある方 |
| 内容 | ①導入（KPIの意義を確認） ・KPIとは。何に基づくものか ・会社の存在意義 ・経営戦略の立案プロセス ②経営戦略の可視化 ・KSFとは ・戦略マップの作成の効果的なプロセス ・【演習】戦略マップ作成 （架空の事業ケースを用いて作成。実際に作成して初めて出てくる疑問を解消） （ケース：主力商品のウェートシフトに迫られた架空の事業の戦略文書。投資の強弱をつけつつ過渡期のリスクを乗り越え成長を目指すため事業全体の指針をそろえる場面） ③KSFに基づくKPI設定 ・KPIに必要な定量化のコツ ・KPI設定方法 ・【演習】KPI設定 （架空の事業ケースを用いて作成。実際に作成して初めて出てくる疑問を解消） ・KPI設定の注意点（数量・妥当性・評価視点など） ✤✤✤上記【演習】以外にも簡単な演習がいくつか含まれています。 ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。 【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 ※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。 動作確認ページ ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 |
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| 参加費 | |
| 受付状況 | 申込受付中 |
| 主催 | |
| 共催 |
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