本セミナーは主催会社であるビジネスコーチ株式会社より配信をいたします。
そのため、お申込者様の申込情報を「ビジネスコーチ株式会社」「一般社団法人企業研究会」で共有いたします。
【開催にあたって】
ビジネス環境は、組織の心理的安全性、働き方の多様化、従業員エンゲージメント、さらにはAIやDXの進展により、急速に変化し続けています。
その複雑さが増す中で、「課長」という役職の重要性が今、改めて問われています。課長は組織の中核的存在として、情報の集約・発信を行い、チームをリードすることが求められています。
本セミナーでは、課長に期待される役割と、チームを効果的に動かす具体的なリーダーシップスキルを、実践的なワークを通じて習得します。
また、Day1終了時に各自が目標設定を行い、Day2では、その実践状況を振り返り、さらなる成長を目指します。
このセミナーは、次のような方に最適です！
・ 新たに課長に昇進した方
・ 課長として自身の役割を再確認し、スキルアップを目指したい方
・ チームのパフォーマンスを引き上げ、より強い組織を作りたい方
ぜひ、この機会に課長としてのリーダーシップを磨き、組織の未来を担う存在へとステップアップしませんか？
| 日時 | ◆＜Day1＞ 2026年 9月 9日 (水) 10:00～12:30 ／ ◆＜Day2＞ 2026年 9月 16日 (水) 10:00～12:30 |
|---|---|
| 受講料 | 1名につき 会員 33,000円（本体 30,000円） 一般 33,000円（本体 30,000円） |
| 講演者 | ビジネスコーチ株式会社 安室元博 氏 |
| 対象 | ・課長、課長補佐、マネージャー、グループリーダーなど中核的な立場の方／・リーダーシップについて改めて学びたい方にもおすすめです |
| 内容 | ◆＜Day1＞ １． 必要な課長のリーダースキル （１）課長の心得と覚悟 （２）NO.2が組織を決める （３）課長に必要な2つの要素＋α ・テクニカルスキル ・ヒューマンスキル ２．リーダーの役割を再確認 （１）関係性の重要性 （２）リーダーを定義する （３）柔軟な思考を持つ ３．組織のメンバーを活かす（ワーク） （１）人材マトリクスを作成する （２）ひとり一人に合ったマネジメントを実践する ４．行動変革テーマ設定（ワーク） ◆＜Day2＞ １．行動変革実践状況発表 ２．組織力を向上させるコーチング （１）コーチングスキルの実践度をチェック （２）共感の重要性を知る （３）目的に応じた質問を身につける（ワーク） ３．事例研究（ディスカッション） （１）原因と対策の検討 （２）意見交換 ４．リーダーの役割10ヶ条（ワーク） （１）事業の目的・意義を明確にし、部下に示すこと （２）具体的な目標を掲げ、部下を巻き込みながら計画を立てる （３）強烈な願望を心に抱き続ける （４）誰にも負けない努力をする （５）強い意志を持つ （６）立派な人格を持つ （７）どんな困難に遭遇しようとも決してあきらめない （８）部下に愛情をもって接する （９）部下をモチベートし続ける （10）常に創造的でなければならない ◇◇◇プログラム内容は、予告なく変更になる場合がございます。予めご了承ください。 ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影はご遠慮ください。 【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 動作確認ページ ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 |
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| 参加費 | |
| 受付状況 | 申込受付中 |
| 主催 | |
| 共催 |
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