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【開催にあたって】

「この企画は、自社の強みが活かされてないのでダメだ」は、これは、評価会議の場でよく聞かれる言葉です。もちろん、この評価の考え方が正しいという認識のもとに発言していると思いますが、しかし、残念ながらこの考え方は、いつも正しいとは限りません。同様に成長分野にあるテーマなのかどうかという基準も、いつも正しい基準とは限りません。

この他にも、常識として定着している評価の考え方がありますが、そのような評価のロジックが悪意はなくとも有望な新規事業の芽を摘んでしまう大きな原因のひとつになっているものと考えられます。

先発企業が存在する市場へのニッチ狙いの後発参入なのか、ブルーオーシャンを狙った先行市場参入なのかは、事業の特性が大きく異なるため評価の考え方も変える必要があります。しかし、事業特性別に評価の考え方を変えるという評価の全体体系を構築しているような企業は数少ないと思われます。

また、新規事業のテーマ探索から事業化に至るまでのプロセスにおいては、新規事業の経験が少ないこともあり体系的な進め方がなされておらず、感覚的、属人的なマネジメントになってしまっている企業が多いと感じます。

本セミナーは、新規事業評価とプロセスマネジメントの実態と課題を明確にした上で、事業特性を考慮に入れた評価ロジックと新規事業開発のプロセスに沿った体系的なマネジメントのやり方を中心に解説するものです。