【開催にあたって】
変化が多く先行き不透明なこのご時世、何かを仕掛けなければなりません。
新しいこと、これまでにないことに挑戦しなければいけない、そう口にはします。
しかし、とはいえ、新しい取り組みには反対もつきもの、覚悟しなければなりません。組織である以上、意見の相違対立はあって然るべきです。
せっかくの素晴らしい企画、あなたの想いをどう関係者に伝えていくか。異なるはずの視点と価値観の持ち主に何を働きかけるべきか？
組織論、心理学、コミュニケーション論、政治経済学・・様々な視点を踏まえ、うまくいった人は結局どんな風に考えどんなことをしたのか？についてまとめました。
ありそうでない、マネジメント論です。
※本セミナーは受講者の皆様とコミュニケーションを取りながら、進行いたします。オンラインの方はマイクをオンにしてご発言下さいませ。
| 日時 | 2026年 9月 3日（木） 10:00～13:00 |
|---|---|
| 受講料 | 1名につき 会員 38,500円（本体 35,000円） 一般 41,800円（本体 38,000円） |
| 講演者 | 株式会社経営技法 代表取締役 鈴木俊介 氏 |
| 対象 | 本テーマにご関心のある方 |
| 内容 | [1]知識編～人を動かす前に人を知る 1. 新しい意見、提案、現実はなぜ受け入れられないか？社会科学上の現実 1-1 固定観念の構成要因とは 1-2 信念とは？世界観と価値観の違い 1-3 世界観とは？伝えても伝えても理解できないのはなぜ？ 1-4 異論を受容する３段階 1-5 ６理論～６人にひとりの法則、６ヶ月の法則 2. 心理学の王道「応用行動分析」～働きかけで言動が変容していくメカニズム 3. 自分とは異なる多様な人間を理解し、言動を予測するためのフレームワーク 3-1 気質分類・分析集～相手を知る、異なる人間を正しく理解するための様々な観点とフレームワーク 3-2 心理ドライバー～理性をこえて本能をくすぐる、思わず腰を上げさせるポイント [2] 作戦立案と実践～何をどう働きかけるか？ 1. 目的と状況把握～何を伝えるべきか？誰がどこまで納得しているか？ 2. 望ましい世界観をつくる、広げる手順 3. ストーリーで語る重要性 4. 組織論と人間論で説得する順番を考える～味方のつくりかた増やし方 5. ラポールを築く～話が受け入れられる信頼関係の前提 6. 納得度が高い論理構成の考え方 7. 個別のコミュニケーション戦略～相手に合わせた最適な方法の選びかた 番外編～理想の提案文書とは？コンサルという社外の立場として心がけている、目指しているもの ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影はご遠慮ください。 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 ※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。 本セミナーはZoomを利用して開催いたします。 動作確認ページ ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 |
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| 受付状況 | 申込受付中 |
| 主催 | |
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