【開催にあたって】
本セミナーでは、20数年以上にわたり製造業の新事業創出を実行支援し、仕組みづくりの構築・定着支援まで行ってきたコンサルタント視点での講演です。机上の空論ではなく、自らも事業化を経験してきた講師が、「新事業創出のツボやポイント」を実践知に基づいて整理して解説します。
また、ビジネスシーンにおいてもAI活用は避けられない中で、AI-Readyな環境をつくり、それをどう既存事業だけでなく、新事業創出に活かしていくのか挑戦した２つの事例をベースにお伝えし、最後に新事業創出における「AI活用のまとめ」を解説したいと思います。
| 日時 | 2026年 9月 14日（月） 14:00～16:30 |
|---|---|
| 受講料 | 1名につき 会員 38,500円（本体 35,000円） 一般 41,800円（本体 38,000円） |
| 講演者 | イノベーションマネジメント（株）執行役員 パートナーコンサルタント 井口佳一 氏 |
| 対象 | 主に経営企画部門、新規事業開発部門、DX推進部門、研究開発部門の方など |
| 内容 | １．新事業創出のプロセスとツボ 1－1．成功に導く 「新事業の方程式」とは？ 1－2．過去の新事業に学ぶ 「失敗要因」と「成功要因」 とは？ 1－3．新事業 「４つのアプローチ」 貴社に合うのはどれ？ 1－4．新事業の 「マネジメント基盤RPGT」 ってなに？ 1－5．ステージで異なる最適な 「チーム設計と機能役割」 とは？ 1－6．組織学習する 「振り返り」と「型」 の重要性 ２．新事業創出のAI活用事例について 2－1．機械メーカー ・・・ 強みを活かして、組織的に新事業を創出 2－2．医療機器メーカー ・・・ 新事業に活かせる次世代技術を仕込む 2－3．事例に関する質疑応答 ３．新事業創出のAI活用のポイント 3－1．新事業におけるAI-Readyな環境をどう整える？ 3－2．新事業における 「AI活用方法」 とは？ 3－3．AI活用する際の 「メリット、デメリット、注意点」 とは？ 3－4．新事業における 「AIとHumanの役割分担」 とは？ 3－5．新事業創出における 「AI活用のまとめ」 ４．質疑応答（よくある質問） ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。 【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 ※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。 動作確認ページ ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 |
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| 受付状況 | 申込受付中 |
| 主催 | |
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