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【開催にあたって】
働き方改革に伴い、従来以上に労働環境に関心が高まっています。
大きなトラブルになることを回避するには、感覚・経験で乗り切るのではなく、正しい法的知識に基づいた対応が不可欠です。
本セミナーでは、新任担当者の方から実務経験数年くらいの方々を念頭に、実務の根幹をなす労働基準法、法改正の検討されている論点箇所、実際に実務で問題となるさまざまな事例を踏まえたＱ＆Ａに基づき、最新の問題も踏まえた「使える」知識をお話しします。
| 日時 | 2026年 7月 15日（水） 13:00～17:00 |
|---|---|
| 受講料 | 1名につき 会員 38,500円（本体 35,000円） 一般 41,800円（本体 38,000円） |
| 講演者 | 内幸町国際総合法律事務所 弁護士 千葉博 氏 |
| 対象 | 人事部門、労務部門、総務部門、コンプライアンス部門、法務部門、監査部門、経営管理部門など関連部門のご担当者様 |
| 内容 | 第1部 採用から契約締結まで ～採用時に外せない「労働条件明示」の基本と2024年改正対応 1 労働基準法のこわさとは 2 労働契約法・労働協約・就業規則との関係 3 労働条件明示の実務と2024年4月改正対応 4 採用内定と試用期間 5 身元保証人対応の実務上の注意点 第2部 労働時間管理の基本と落とし穴 ～残業トラブルを防ぐ労働時間管理・36協定・割増賃金の実務 1 労働時間の判断基準 2 始業終業管理・持ち帰り残業・早出・手待時間 3 36協定と特別条項 4 割増賃金 5 名ばかり管理職問題 6 フレックスタイム制の基本 7 つながらない権利・勤務間インターバル義務化など改正が検討されている点、企業が整備すべき就業規則 第3部 休日・休暇 ～休日・代休・有休で混同しやすいポイント 1 休日と代休・振替休日 2 年次有給休暇の付与 3 法定休日の特定、連続勤務上限など、改正が検討されている点 第4部 賃金 ～賃金のデジタル払いの問題点 1 賃金に関する諸原則 2 賃金減額の限界と就業規則の不利益変更 3 賞与在籍要件 4 退職金減額・不支給 5 休業手当 第5部 労働契約の終了 ～人員整理を進める際の注意点とは 1 解雇・退職勧奨で失敗しない進め方 2 有期契約の更新・雇止め・無期転換 第6部 人事異動と懲戒 ～懲戒の問題を考えるキーワード 1 配置転換・出向・転籍 2 懲戒の限界・兼業副業・私生活上の非違行為対応 本セミナーでは、次のようなＱ＆Ａを扱います。 Q1. 内定・内々定の取消が「解雇」と同等に扱われる境界線とは？ Q2. 「期待外れ」による試用期間中の本採用拒否は、どこまで認められるか？ Q3. 身元保証人にどこまで損害賠償を請求できるのか？ Q4. 業績悪化で給与・賞与を下げたい。「就業規則の不利益変更」が合理性と認められるハードルとは Q5. 「賞与支給日に在籍していないからゼロ」は本当に通用するのか？ Q6. ライバル企業へ転職した元社員の退職金を「全額不支給」にすることの是非 Q7. 管理職だから残業代ゼロでいいのか？「名ばかり管理職」と判断され3要素 Q8. 管理監督者や裁量労働制の社員にも発生する「深夜割増」と「休日手当」の勘違い Q9. 研修時間や移動時間は労働時間に含まれるのか？裁判例に見る判断基準 Q10. 「副業に熱中して本業が疎か」「同業他社で副業」している社員を懲戒できるか？ Q11．労働時間の客観的記録（PC・ICカード・生体認証）と自己申告の扱い Q11. 私生活での不祥事（SNS炎上、飲酒運転、ハラスメント）に対し、企業が下せる適正な処分 Q12. 有期契約社員の「雇い止め」で揉めないための契約更新時の実務対応 Q13. 「退職勧奨」が「違法な退職強要」にエスカレートしてしまうNGワードと面談の進め方 ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影はご遠慮ください。 ◆受講形式のご案内 【オンライン受講の方】 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 ※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。 本セミナーはZoomを利用して開催いたします。 動作確認ページ ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 【会場受講の方】 お申込完了後、自動返信メールにて受講票をお送りいたします。 会場 『企業研究会セミナールーム』 〒110-0015 東京都 台東区東上野１丁目１３ー７ ハナブサビル |
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| 受付状況 | 申込受付中 |
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