【講師】千葉商科大学・客員教授

経営コンサルタント
笹谷 秀光 氏
東京大学法学部卒業。1977年農林省入省。農林水産省、環境省、外務省などにおいて、国際交渉、政策立案、企業行政等に従事。2005年環境省大臣官房審議官、2006年農林水産省大臣官房審議官、2007年関東森林管理局長を経て2008年退官。同年株式会社伊藤園入社。取締役、常務執行役員等を歴任し、経営企画、知的財産、サステナビリティ等を担当。企業経営の現場において、中長期戦略の立案、ブランド戦略、事業開発、サプライチェーン関連課題など幅広い業務に携わる。その後、PwC Japanグループ顧問、日本光電工業株式会社社外取締役等を歴任。現在は、千葉商科大学客員教授、博士(政策研究)、株式会社オフィス笹谷代表取締役。行政・企業・大学にまたがる経験を活かし、経営戦略、経営企画、サプライチェーン、地経学(経済安全保障)、危機管理、レジリエンス、地域戦略、サステナビリティなどをテーマとして、企業向け講演、研修、コンサルティングを実施している。主な著書:『ビヨンドSDGsと経営―ウェルビーイングの実現に向けて―』(三和書籍、2025年)『危機管理の基礎と実践―リスク管理は最強のキャリア術―』(三和書籍、2025年、共著)※終章「グローバルビジネスと新たな危機管理に向けて」を執筆 『競争優位を実現するSDGs経営』(中央経済社、2023年)『協創力が稼ぐ時代』(Nanaブックス、2015年)主な活動分野:•経営企画・経営戦略、サプライチェーン戦略、地経学(経済安全保障)、危機管理・レジリエンス経営、地域創生・官民連携、サステナビリティ経営、ウェルビーイング経営 笹谷秀光公式サイト:「発信型三方よし」https://csrsdg.com/


【開催にあたって】

世界は今、大きな構造変化の時代に入っています。米中対立の長期化、地政学リスクの高まり、サプライチェーンの再編、経済安全保障政策の本格化、人材不足、AIの急速な進展、気候変動対応など、企業を取り巻く経営環境はかつてないほど複雑化しています。

しかし、多くの企業ではこれらを個別課題として捉えがちであり、サプライチェーン対応、経済安全保障対応、人的資本経営、ESG開示、カーボンニュートラル、DX推進、地域連携、リスク管理などが部門ごとに分断され、全体像を見失うケースが少なくありません。

本講座では、サプライチェーン、地経学、レジリエンス、人的資本、サステナビリティなどを統合的に捉えるための実践的な視点を提供します。サステナビリティを単独テーマとして扱うのではなく、経営戦略そのものを考えるための「経営羅針盤」として活用する方法を解説します。

日時 2026年 9月 30日(水) 14:30~17:00  
受講料 1名につき 
会員 38,500円(本体 35,000円)  一般 41,800円(本体 38,000円)
講演者 千葉商科大学・客員教授 経営コンサルタント 笹谷秀光 氏
対象 経営企画部門、経営戦略部門の方や、経営層の方など
内容 1.世界はどこへ向かうのか ~激変する経営環境をどう読むか~
 ・地政学から地経学の時代へ
 ・米中対立と経済安全保障
 ・サプライチェーン再編の最新動向
 ・人的資本経営の本質
 ・AIとDXが企業経営に与える影響
 ・レジリエンス経営の重要性

2.なぜ日本企業は対応が遅れるのか
 ・現場力があるのに勝てない理由
 ・部門最適の限界
 ・サイロ化する組織
 ・ESG疲れ・SDGs疲れの正体

3.経営羅針盤としてのSDGs・ESG
 ・SDGsを理念ではなくツールとして活用する
 ・世界総意から未来の方向性を読み解く
 ・ESG/SDGsマトリクスの活用

4.先進企業に学ぶ競争優位のつくり方
 ・サプライチェーン強化事例
 ・レジリエンス経営事例
 ・人的資本経営事例
 ・地域との共創事例

5.ビヨンドSDGs時代の経営
 ・ウェルビーイング時代の企業価値
 ・コミュニティと企業の新たな関係
 ・2030年以降を見据えた企業経営

■本講座で得られること
 ・世界の構造変化を体系的に理解できる
 ・サプライチェーン、人的資本、ESGなどを統合的に整理できる
 ・地経学・レジリエンス経営の基礎が理解できる
 ・サステナビリティを経営ツールとして活用できる
 ・中長期的な成長戦略を考えるための羅針盤を得られる


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。



【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】

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