【開催にあたって】
「いいものを作れば売れる」ー そんな時代は終わりました。
優れた技術を持ちながら、社内の承認プロセスで足止めを食らい、競合他社の「技術的には劣るがマーケティングが巧みな製品」に敗北する……。
そんな悔しい思いをしていませんか？
「事業開発エンジニア」とは、大きな組織に属するエンジニアでありながら、製品・事業化をリードできる人材のことです。１つの技術だけで製品・事業化されるわけではありません。周辺技術と組み合わせ、営業や調達、生産といった社内の各組織や社外パートナー企業との連携が必要です。
ダイナミックに変化する事業環境変化をとらえ、自社の技術的な強みを活用した事業戦略を構想し、実行のために経営層や社内・社外の関係者を粘り強く巻き込んでいくリーダーシップがエンジニアには必須となっています。企業としても、このようなエンジニアを自然発生的に待っているのではなく、組織的として戦略的に育成していくことが必要となっています。
当セミナーでは、組織に属しながらも事業成果を生み出す「事業開発エンジニア」になるために必要なマインドセットを紹介します。そしてエンジニアが最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」の基礎を学んだ上で、事業開発エンジニアになるための「マイ・ロードマップ」を考えていただきます。
※セミナー参加をした希望者にはセミナー後、WEBでの個別コンサルティングも行います（無償）。
| 日時 | 2026年 7月 10日（金） 14:00～17:00 |
|---|---|
| 受講料 | 1名につき 会員 38,500円（本体 35,000円） 一般 41,800円（本体 38,000円） |
| 講演者 | 東京大学協創プラットフォーム開発（株）アドバイザー 兼務（株）アバント コーポレートストラテジーコンサルティング部 シニアマネージャー |
| 対象 | 特に以下のような課題や意欲を持つ、入社5年目-15年目程度の若手・中堅のエンジニアの方に最適です。・技術の壁にぶつかっている方：「いいものを作れば売れる」の限界を感じている ・組織の壁にぶつかっている方：企画を通そうとしても、社内の調整や説得で消耗している ・視座を高めたいマネジメント層： 部下を「専門家」の殻から連れ出し、「事業家」へ育てたい |
| 内容 | １．技術とは？大きな組織における「優れたエンジニア」とは？ ・技術とは ～技術と科学、技術の範囲～ ・技術はどのように社会に貢献するのか ～技術の進化イメージ、進化・発展のきっかけ～ ・異分野連携が進み、事業化に必要な技術体系も変化していく ・企業は経済的成果だけでなく、それを超えた目的をもつ ・大きな組織における「優れたエンジニア」とは ２．エンジニアとして持つべきマインドセットとは ・単なるエンジニアでなく「事業開発エンジニア」になるためのマインドセット ・ポイント①：エンジニアとしての「フィロソフィー（価値観）」に基づく高いモチベーション＆魅力的なビジョンと情熱あるリーダーシップ ・ポイント②：顧客の重要課題の発見 ・ポイント③：顧客の重要課題の深い理解 ・ポイント④：課題解決のための技術的解決アプローチ検討 ・ポイント⑤：製品開発・量産 ・ポイント⑥：市場浸透 ・ポイント⑦：課題解決に取り組む中で必要な知識に自ら気づき、自ら学習 ・ポイント⑧：社内ポリティクスへの対応＆社内の仲間づくり、そして自社の資産を使い倒す ・ポイント⑨：トップのコミットメント、「事業開発エンジニア」を支援する社内インフラ ３．エンジニアのためのマーケティングの基礎の確認 ・ベストプラクティス事例 ～消費財、生産財、フィジカルAI～ ・事業とは ・事業戦略のアウトプット項目 ・「技術×製品・サービス×ビジネスモデル・エコシステム」の１セット思考で戦略を構想する ・エンジニアが最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」とは ・技術を顧客価値につなげるマーケティングとは（生産財の場合） ・マーケティング・ミックス ・製品戦略 ～技術、製品からエコシステムまでを１セットで考える～ ・価格戦略 ～価格を決める要因を見極めて、売上・利益を最大化する～ ・広告宣伝、営業戦略 ～認知度を高めて、ソリューション営業で受注する～ ・販売チャネル戦略 ～直接販売、間接販売～ ・経営トップからみた戦略企画の評価視点 ４．（ショート演習）事業開発エンジニアになるための「マイ・ロードマップ」企画 ・自身の経験からエンジニアに必要な「価値観、思考・行動」を考える ・自社や自身を取り巻く環境変化からエンジニアに今後必要な「価値観、思考・行動」を考える ・自己診断と今後５年間の自身の「マイ・ロードマップ」の企画（参考資料） ・マーケットリサーチ手法 ～２次情報(AI調査手法の事例を含む）、１次情報～ □質疑応答□ ※セミナー参加をした希望者にはセミナー後、WEBでの個別コンサルティングも行います（無償）。 ※経営コンサルの方は参加をお断りいたします。 ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。 【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 ※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。 動作確認ページ ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 |
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| 受付状況 | 申込受付中 |
| 主催 | |
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