【開催にあたって】

【管理職の皆様へ】　
管理職の皆様は部下の「やる気」を引き出すべく部下指導や職場環境等の改善に取り組まれてきたと思います。
しかし、モチベーションの根源は個々人の中にあり、特に問題は抱えていないが、「モヤモヤした思いが払拭できない」
「このままで自己成長できないのではと焦りを感じている」真面目な部下がかなり多くいるのが現実だと思われます。
そのような状況を放置しておくと「不安が増殖し」「やる気が低下し」職場の生産性や品質の劣化等を招き、お客様への価値の提供に支障がでてしまいます。
「やる気」は発想法や価値観によって自分自身で高めることが可能なのです。

「指導には限界がある」と悩む前に是非、本セミナーの受講をご推奨ください。


【一般社員の皆様へ】
◆希望する部署に配属されなかった若手社員：先輩は優しいが「仕事の属人化、部分最適化が進んでいて強く指導されることも無い」「このままではスキルアップもできず、自己成長できないのでは？」　　との思いが払拭できずにモヤモヤしている。
◆中間採用で若い上司の配下になったベテラン社員：技術力には自信があるが、若い上司との過ごし方やコミュニケーションの採り方が難しい。もっと強いやりがいに繋がる仕事をしたい」と思っている。やがて「サラリーマンとはそういうものだ」「生活の為に仕方なく働いているのだ」と達観してルーチンワークを繰り返してしまうが、「このままでいいのだろうか？」と不安になる時がある。
■モチベーションの根幹となる「やりがい」：本来、「内発的動機付け」として皆様自身に備わっている能力ですが、心理学的な考え方や発想法などにより刺激を与え「気づき」として引き出してあげる必要があるのです。「やりがい」や「わくわく感」は会社が提供してくれるものではなく、「自らが気づきとして生み出すもの」なのです。

「会社人生をよりよくする知恵」は自分自身にあるのです。多くの方々のご参加をお待ちしております。


☆受講者の声：
■次の言葉が印象に残り今後の行動に変革をもたらす：「ほんの少し相手の立場に立つ」「会社人生を送る知恵は自分自身にある」「不安は行動すると軽くなる」「気楽に実践する計画を実践」「仕事を通じてどのような価値を生み出すか」等。
■期待以上の内容であった：「人間の意志は思った通りのことを実現する」との特性をとらえて、「欠乏志向型」に陥ったら人間の本質である「成長志向型」にスイッチを戻す。実現のコツは「ほんの少し相手の立場に立つ」、「価値観を認識し価値を一歩高める行動に出る」。また「品質の悪化」を防ぐための「不安を取り除け」（デミング）の言葉など参考になりました。
■ユニークな切り口で大変興味深く拝聴した：できることから、1歩いや半歩でも行動を起こすことの大切さを改めて認識しました。行動に移してみたいと思います。


■コンサルを受ける権利（無料）：セミナー後、随時、ZOOM等により講師の無料コンサルを３回受けることが出来ます。