【開催にあたって】
本セミナーでは「社内政治」を権力争いのための「悪質で卑怯なもの」と捉えるのではなく、組織の目標を達成し、自分も成果を正当に評価されるためのポジティブな調整スキルと定義します。
社内政治を「避けるべきもの」から「使いこなすべきツール」へと認識を変え、具体的なアクションに落とし込む方法を講義ばかりではなくワークを交えながら平易に解説します。
| 日時 | 2026年 6月 4日（木） 13:30～16:30 |
|---|---|
| 受講料 | 1名につき 会員 38,500円（本体 35,000円） 一般 41,800円（本体 38,000円） |
| 講演者 | 合同会社ヒューマンパワーリサーチ 森真一 氏 |
| 対象 | 若手・中堅社員（社内調整で壁にぶつかっている層）や新任マネージャー |
| 内容 | １．社内政治の現実と鉄則 （１）なぜ今、社内政治が必要か？ ①成果を出しても評価されない理由と「見えない力学」 ②良い社内政治（目標達成）と悪い社内政治（利己主義）の違い ③思考と行動【個人ワーク】 （２）社内政治５つの鉄則 ①無自覚に敵を作らない ②勝てない戦いで討ち死にしない ③派閥や対立の現実から目をそむけない ④人の恨みは消えない ⑤正論だけで上司は動かない ⑥思考と行動【個人ワーク】 ２．社内政治の立ち回りスキル （１）キーマンの把握と味方作り ①組織の意思決定のプロセス（公式・非公式）を理解する ②パワーマップの作成「役職（公式権力）と影響力（非公式権力）の違いを可視化」 ③「キーマン」を見極め、味方につける方法 ④思考と行動【個人ワーク】 （２）政治的リスクの回避手法 ①不毛な対立や派閥争いに巻き込まれないための立ち回り ②レベル別アプローチ（嫌われない「ゆる政治」から役員を動かす「プロ政治」） ③思考と行動【個人ワーク】 （３） 味方を増やすコミュニケーション術 ①上司を動かす「フォロワーシップ」（上司の立場と心理を読み解く） ②敵を作らず、本音を上手に伝える技術 ③ステークホルダー・マネジメント（各部署の利害を分析し、共通のメリットを提示する） ④「根回し」の作法（会議の前に勝負を決める） ⑤思考と行動【個人ワーク】 ３．ケーススタディ （１）上司の意見と部門の目標が対立した時、どう動くか 【個人ワーク／解説】 （２）面倒な派閥争いに巻き込まれそうな時の回避策 【個人ワーク／解説】 （３）予算獲得のために反対派の部長をどう説得するか 【個人ワーク／解説】 ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。 【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 ※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。 動作確認ページ ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 |
| 261355 | |
|
|
|
| 参加費 | |
| 受付状況 | 申込受付中 |
| 主催 | |
| 共催 |
お問合わせ