【開催にあたって】
プロジェクト運営において、突然、問題が発生して納期遅延や品質トラブルを招き、お客様の信頼を失ってしまうことが多々あり、多くのプロジェクトが問題発生に悩んでいます。しかし、「リスク管理」を導入している組織は意外にも少なく、仮に導入していても難しい仕組にデザインしてしまい、形骸化してしまっていることも多いのが実情ではないでしょうか。「リスク管理」の目的は、極力、見えないリスクを「見える化」して問題発生を極小化させる点にあります。プロジェクトの成功確率の多くは「リスク管理」が握っていると言っても過言ではありません。
本セミナーでは、プロセス改善についての世界的に著名な改善モデルCMM＆CMMIRを導入し、最高のレベル５を達成し、本部組織を成功に導いた経験のある講師が、簡単に出来て効果がある「リスク管理の仕組」構築法について分かりやすく解説いたします。
| 日時 | 2026年 4月 20日（月） 13:00～17:00 |
|---|---|
| 受講料 | 1名につき 会員 38,500円（本体 35,000円） 一般 41,800円（本体 38,000円） |
| 講演者 | ヒューマン＆クオリティ・ラボ 代表 （元）富士通（株）人材開発部 シニア・レクチャラ＆上級教育士（工学）関弘充 氏 |
| 対象 | これから『リスク管理を導入したい』と思われている方、『リスク管理は導入しているが形骸化してしまっている』と悩まれている方、現場の担当者・リーダー・マネージャ・品質管理責任者・組織的な改善に取り組んでいる方、など（業種を問いません）。 |
| 内容 | 第１章 見える化とヒューマンファクター １．リスクの見える化 ２．「先々に対して楽観的、突然の問題発生」 ３．人間重視の改善活動とヒューマンファクター 第２章 「リスク管理の仕組構築」へのアプローチ ２．１．「リスク管理」とは？ ２．２．「問題発生防止」と「リスク管理の仕組」 １．能力成熟度モデルＣＭＭＩの概念 ２．ＣＭＭＩにおけるリスク管理 ３．演習１：「リスク管理の仕組考案」 ２．３．リスク管理プロセスの設定 第３章 「リスク管理の仕組構築」ワークショップ ３．１ 悩み①：「どのような仕組を作ればよいか？」 １．「管理者と現場の乖離」を踏まえた「仕組考案」 ２．日常活動での「リスクの見える化」 ３．演習２：「推奨するリスク管理の仕組疑似体験」 ４．「リスク意識の高い集団」と「簡単に出来る仕組」 ５．推奨する簡単にできる「リスク管理」の仕組事例 ３．２ 悩み②：「どのように浸透させるか？」 １．「リスク管理計画の策定」 ２．「リスク区分を決定」 ３．「リスクパラメータを定義」 ４．演習３：「リスク管理テンプレートの作成」 ５．「リスクを特定し軽減」 第４章 「リスク管理の仕組失敗事例」 １．演習４：リスクの見える化「リスクの散布図」 ２．演習５：「リスク管理の仕組」の弱点 第５章 業務適用するための「導入方法」 ５．１ これから「リスク管理」を導入する組織 ５．２ 「リスク管理」活動が形骸化している組織 第６章 まとめ ＊内容は若干変動する可能性がございます。 ＊ワークショップとして演習を体験いただき、現場で即、役立つ内容にしたいと考えております。 ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。 【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 ※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。 動作確認ページ ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 |
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| 受付状況 | 申込受付中 |
| 主催 | |
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