【講師】インフラコモンズ代表

リサーチャー AI×経営ストラテジスト
今泉大輔 氏
インフラコモンズ代表/リサーチャー/AI×経営ストラテジスト
ITmediaオルタナティブブログ内:経営者が読むNVIDIAのフィジカルAI / ADAS業界日報 by 今泉大輔 を20年以上にわたって書き継いできた。月間2万PVの専門ブログに成長
■ 経歴 青森県弘前市出身。早稲田大学教育学部英語英文科中退。
2003年〜2010年、米シスコシステムズ ビジネスコンサルティング部門リサーチャーとして勤務。
 - 金融、流通、電力、自動車業界の経営層に向け、経営戦略レポートを多数作成。
2010年前後、サイバーエージェントから資金調達を受け、現在のスポットコンサルティングの原型となるサービスを立ち上げ。
2011〜2017年、再生可能エネルギー・インフラビジネスに従事。
 - 太陽光・木質バイオマス・石炭火力の国内案件形成、アフリカ(タンザニア)天然ガス事業のアレンジメントを担当。空港民営化や都市交通インフラの海外事例リサーチも実施。




【開催にあたって】

NVIDIA CEOのジェンセン・フアンが「次はフィジカルAIだ」と宣言し、世界の産業構造は激変の時を迎えつつあります。フィジカルAIはAIが画面の中から飛び出し、現実世界のロボットや工場を動かす時代が来ることを意味します。

この50兆ドルの巨大市場において、日本の製造業にはかつてないチャンスが訪れています。ただし、従来の「高品質なモノ」を作るだけでは勝てません。世界の設計開発はNVIDIA Omniverseを中心としたデジタルツイン空間(仮想空間)へ移行しており、そこでシミュレーション可能な「SimReady(シミュレーション対応)」な部品でなければ、採用候補にすら挙がらない時代になるからです。

本セミナーでは、フィジカルAIの最前線と技術スタックを解説し、日本の製造業がグローバルサプライチェーンに食い込むための「デジタルツイン戦略」を提示します。さらに、社内でフィジカルAI対策室を立ち上げるための具体的な予算獲得ロジック、人材要件、そしてインドやイスラエルなど海外パートナーとの連携手法まで、経営と現場の両面から勝ち筋を徹底解説します。

日時 2026年 3月 11日(水) 13:30~16:00  
受講料 1名につき 
会員 38,500円(本体 35,000円)  一般 41,800円(本体 38,000円)
講演者 インフラコモンズ代表 リサーチャー AI×経営ストラテジスト 今泉大輔 氏
対象 精密部品・産業用機械メーカーの経営企画・新規事業担当者、製造業のR&D部門、設計開発部門のリーダー・マネージャー、DX推進室、デジタルツイン推進担当者、海外販路開拓を目指す営業・マーケティング責任者の方など
内容 1. 【市場潮流】ジェンセン・フアンが言った「50兆ドル市場」の中身
 ●ジェンセン・フアンのフィジカルAIの定義
 ●ロボティクスとして実現するフィジカルAI
 ●日本の製造業に大きなチャンスがある自社製品と優れたAIデバイス「NVIDIA Jetson Thor」を組み合わせて実現するフィジカルAI
 ●日本企業に向くフィジカルAIの主なユースケース

2. 【ルールチェンジ】部品選定は「Omniverse」の中で。仮想で選ばれリアルで購買
 ●カタログスペックから「デジタル挙動」へ:購買プロセスの完全デジタル化
 ●設計者は「ドラッグ&ドロップ」できない部品を選ばない
 ●「SimReady(シミュレーション対応)」という新常識
 ●事例:Omniverse内で採用された部品が、そのままリアルな工場ラインに採用される流れ

3. 【技術解説】「SimReady」アセット構築の技術的要件
 ●CADデータだけでは不十分:3D形状に「物理法則」を実装する
 ●NVIDIA Isaac SimとPhysX 5.0:摩擦、重力、剛性、衝突判定の再現
 ●世界標準フォーマット「OpenUSD」の基礎知識と重要性
 ●自社のモーターやギアが、仮想空間で動くとはどういうことか

4. 【経営戦略】デジタルツインで選ばれる製品/部品へのビジネスモデル転換
 ●「モノ売り」から「デジタルアセット+モノ売り」へのビジネスモデル変革
 ●デジタルツインへの参入は「最強のグローバルマーケティング」である
 ●シミュレーション空間での採用実績を、リアルの受注につなげるKPI設定
 ●経営者は何を決断すべきか?経営企画室は何を支援すべきか?

5. 【組織・予算】「フィジカルAI対策室」の立ち上げと社内座組
 5-1. 既存組織では100%失敗する「3つの壁」
 ●①「IP(知的財産)保護」の壁(設計部門の抵抗)
 ●②「品質保証(QA)」の壁(日本企業の真面目さ)
 ●③「誰の財布か?」の壁(予算の押し付け合い)
 5-2. 社内座組:「フィジカルAI対策室」のミッションと権限
 5-3. 人材ポートフォリオ:異能の「3名体制」で作る
  1.ドメインエキスパート(熟練設計者・実験担当)
  2.USDエンジニア(テクニカルアーティスト/AIエンジニア)
  3【最重要】プロジェクトリーダー(翻訳者)
 5-4. 予算獲得のロジック:「R&D費」ではなく「デジタル資産構築費」
 ●NGのロジック: 「研究開発費(R&D)をください」
 ●OKのロジック: 「『デジタルショールーム』への設備投資、および『デジタル製品』の開発費です」

6. 【外部連携】世界のエコシステムと接続するグローバル座組み
 ●自前主義の限界と「餅は餅屋」のパートナーシップ戦略
 ●各国の強みを活かした開発体制の構築
  ○アメリカ:最新AI戦略とロードマップ策定
  ○ドイツ:インダストリー4.0準拠と産業標準化
  ○イスラエル:高度なセンシング技術とアルゴリズム
  ○インド:大規模なUSDモデリングと実装リソース(TCS、Wipro等の活用)
 ●NVIDIAパートナーエコシステムへの入り方


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。



【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

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