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【開催にあたって】
本セミナーは、「研究開発の成果を、確実に事業につなぐプロセスや要所、またその活動を支援するスキルや人材をどう育てるのか」に焦点を当てています。
第1部では、研究開発の知見から事業仮説を立て、事業化を図るための方法を、実際の事例を通じて紹介します。
第2部では、その方法を用いて新規事業の提案者を支援し、推進できる“企業内新規事業プロデューサーの育成プロセス”を事例とともに体系的に解説します。
研究・技術と事業の断絶を解消し、“橋渡し役”となる人材を育てたい企業にとって、実務に直結する内容となっております。
| 日時 | 2026年 1月 30日（金） 13:00～16:00 |
|---|---|
| 受講料 | 1名につき 会員 38,500円（本体 35,000円） 一般 41,800円（本体 38,000円） |
| 講演者 | TechnoProducer株式会社 代表取締役CEO ／ 発明塾 塾長 楠浦崇央 氏 |
| 対象 | ●技術者の方● 上司や部下の新規事業提案や開発を支援する上でやるべきこと、やってはいけないことを理解していただけます。／ ●知財部の方● 他部署との連携における適切なコミュニケーション、支援の仕方を学んでいただけます。／ ●営業やマーケティング担当の方● 新規事業の提案者をつぶすことなく、育てていくための支援の方法や、仕組みづくりについて学んでいただけます。 |
| 内容 | １．事例紹介 ～大学発、「物性物理学の大発見」を事業化するには？ ・なぜ「発明塾」を利用したのか？ ・物理学の大発見「スピンゼーベック効果」とは？ ・事業化検討における、課題は何だったのか？ ・アカデミア／サイエンスの視点と、事業／産業の視点の違い ・「発明塾」で何にどのように取り組んだか？ ・特許情報から見つかった用途の例は？ ・特許情報をどのように分析し、用途を見つけたか？ ・「先読み」した市場／用途に関する特許出願例の紹介 2. なぜ多くの企業で新規事業が育たないのか？～ アンケート・ヒアリングから得られた知見 ～ ・既存事業の延長線から抜け出せない構造 ・属人的な進め方の限界 ・顧客ニーズ・市場検証不足の典型例 ・提案が通らない／通っても頓挫する理由 ・「提案者・支援者の経験／育成不足」という最大のボトルネック 3. 「支援者」が育てば新規事業は育つ ・新規事業は“行き詰まりの連続” ・支援者がいる場合といない場合の差 ・支援者とは何か？ ・アイデアを育てる人・経営者目線で裏方に徹する人 ・支援の原則：「支援は科学」（事実と事例で支援する） ・支援者の理想像と求められる視座 4. 新規事業企画のフェーズ毎の支援者の役割 ・顧客・技術・事業を三位一体で捉える力 ・経営者の視点で企画を育てる構造理解 ・提案者の“勢いを止めない”伴走力 ・意見ではなく「事実・先行例」で巻き取る力 ・提案者のニーズに“先回り”する支援 フェーズ1：エッジ情報探索・突破アイデアを育てる ・エッジ情報（最先端情報）を見つける ・社会課題 × 技術 × 先行例から発想 ・「意見」ではなく「事実と事例」で支援する ・提案者の視点を止めない／広げる フェーズ2：アイデアから企画の育成 ・ピクト図解で価値連鎖を可視化 ・顧客価値・ペインの深掘り ・ファーストユーザーの特定（個人名レベル） ・MVP（明日パンフ・チラシだけでも売りに行ける最小単位）へ落とす フェーズ3：人が動く企画書を仕上げる ・「通す」ためのスライド構成と要点 ・5分で経営者を惹きつけるストーリー ・売れる・勝てる・儲かる・できそう ・「30点でも即返し」で勢いを止めない ・企画書は“完璧よりも伝達精度” ✤✤✤より良いセミナー実現のため、プログラムは一部修正や追加の可能性があります ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影はご遠慮ください。 ◆受講形式のご案内 【オンライン受講の方】 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 ※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。 本セミナーはZoomを利用して開催いたします。 動作確認ページ ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 【会場受講の方】 お申込完了後、自動返信メールにて受講票をお送りいたします。 会場 『企業研究会セミナールーム』 〒110-0015 東京都 台東区東上野１丁目１３ー７ ハナブサビル |
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| 参加費 | |
| 受付状況 | 申込受付中 |
| 主催 | |
| 共催 |
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