【開催にあたって】
本セミナーでは、「KPI（重要業績評価指標）」を軸に、業績管理の基本から課題抽出・原因分析・解決策立案までを体系的に学べます。
戦略マップやKSF（重要成功要因）を踏まえたKPI設計、問題の全体像を捉える視点、そして効果的な施策立案の思考プロセスまで、実務に直結する内容を網羅的に解説します。
| 日時 | 2026年 2月 19日（木） 10:00～17:00 |
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| 受講料 | 1名につき 会員 44,000円（本体 40,000円） 一般 48,400円（本体 44,000円） |
| 講演者 | 有限会社ウィルミッツ パートナー講師 森島慎二 氏 |
| 対象 | 経営企画・管理部門の方、管理職の方など本セミナーにご興味のある方 |
| 内容 | １．業績管理のための基礎知識 ・KPIの意味と意義 ・経営戦略と戦略マップ ・戦略マップとKSF ・KSFに基づくKPI設定のコツ ・業績目標設定の手順 ２．問題の把握と課題の抽出 ・KPIを診る３つの視点 ・KPI以外からの問題の把握 ・問題の全体感を捉える手法 ・問題から課題の抽出 ・課題解決時（ゴール）の定量化 ３．原因分析と解決策立案 ・原因分析と解決策立案に係る因果関係の正体 ・AndとOrの関係から因果関係を紐解く ・原因分析ステップの要否 ・ピンポイント/網羅的なアプローチの使い分け ・なぜなぜ分析の前のバラツキ分析 ・解決策の評価を「効能÷制約条件」で考える ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。 【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 ※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。 動作確認ページ ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 |
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| 受付状況 | 申込受付中 |
| 主催 | |
| 共催 |
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