【開催にあたって】
ビジネスモデルを真に理解している人材は、文系・理系を問わず、まだ多くありません。そのため、「経営にインパクトのある研究開発テーマを立案することが難しい」、「新規事業開発が上手くいかない」といった状況が生じています。これは「本領域の専門性」 が不足しているためです。ビジネスモデル関連の書籍は販売されていますが、スキームを整理したもので辞書としての役割に留まり、これだけでは不十分です。スキーム理解はビジネスモデル理解のほんの一部に過ぎません。
本セミナーは幾つかの事例を通してビジネスモデルの分析方法および本質理解を目的としています。本セミナーを受講することで、①事業の本質とキーファクターを理解できるようになり、既存事業に対してインパクトの大きい研究テーマを立案できるようになる、②新規事業開発において、自らビジネスモデルを設計できるようになります。ビジネスモデルを本当に理解し、これら２つのスキルを身につけ成功されたい方は是非ご受講ください。
| 日時 | 2026年 1月 20日（火） 10:00～16:00 |
|---|---|
| 受講料 | 1名につき 会員 44,000円（本体 40,000円） 一般 48,400円（本体 44,000円） |
| 講演者 | アイビーデザイナーズ 代表 細野英之 氏 |
| 対象 | 研究部門、開発部門、経営企画部門、その他関連部門のご担当者様 |
| 内容 | １．ビジネスモデルの理解 １．１ ビジネスモデル（BM）とは １．２ 既存事業でなぜBMの理解が必要なのか １．３ 新規事業開発でなぜBMの理解が必要なのか（ニーズを発見し商品を作るだけでは成功しない） ２．ビジネスモデル分析方法の習得と本質理解 ２．１ ビジネスモデルキャンバス（BMC）の使い方 ・単なる穴埋めで終わっていないか ・記載する順番は？ ・ゴールは何か ２．２ 事例で学ぶビジネスモデルの分析方法と本質理解 ２．２．１ フランチャイズ ・フランチャイズとは ・長所と短所 ・採用例 ２．２．１．１ 事例 セブン-イレブン・ジャパン ・会社概要 ・フランチャイズのコンビニ事業という理解では浅すぎる ・BMC分析の小体験ワークと解説 ・BMCが完成したが、それで本質を理解できたのか ・本質理解はここまでやる ・営業利益率が高い理由 ・本事例から技術者、研究者は何を学ぶべきか ・まとめ ２．２．２． ファブレス ・ファブレスとは ・長所と短所 ・採用例 ２．２．２．１ 事例 キーエンス ・会社概要 ・高収益企業キーエンスのBMC解説 ・本質理解 ・営業利益率が高い理由 ・本事例から技術者、研究者は何を学ぶべきか ２．２．３ 開発製造販売（従来の製造業） ・長所と短所 ・採用例 ２．２．３．１ 事例 中外製薬 ・会社概要 ・高収益企業中外製薬のBMC解説 ・本質理解 ・営業利益率が高い理由 ・本事例からの学び ２．２．４ まとめ ３．インパクトのある研究開発テーマの作り方 ３．１ 実際に各自でやってみよう ・自社のBMCをつくれるか ・本セミナーで得た知識でその本質を見出そう ・テーマ作りの下準備のやり方 ・具体的な研究開発テーマを考えてみよう（アウトプット） ４．新規事業開発でのビジネスモデル設計 ・ビジネスモデル設計はどのタイミングでやるのか ・ビジネスモデル設計手順 ・ビジネスモデル設計のポイント ・究め込みの大切さ ５．最後に ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。 【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 ※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。 動作確認ページ ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 |
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| 受付状況 | 申込受付中 |
| 主催 | |
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