
【開催にあたって】
20年ほど前から、潜在ニーズを見つけることの重要性がさまざまな機会で、議論されるようになりました。なぜ潜在ニーズが重要かというと、潜在ニーズを充足することで、顧客に提供する価値、すなわち顧客価値を拡大することができるようになり、さらにその大きな顧客価値は顧客の数を拡大し、加えて潜在ニーズは無限に存在し尽きることはありません。その結果、継続的な大きな収益を生んでくれるからです。
しかし、現実にはほとんどの企業で、この潜在ニーズを見つける具体的かつ体系的な活動を行ってはいません。それは、潜在ニーズの重要性が明確にとらえられておらず、また潜在ニーズを見つけることは必ずしも簡単なものではなく一方で、潜在ニーズを見つけるための具体的な活動とはどのようなものかが、理解されていないためです。
本セミナーにおいては、市場の潜在ニーズを見つけることの重要性を詳しく議論した後、市場の潜在ニーズを見つける具体的な活動を、大きなフレームワークを提示した上で、そのフレームワークを実行する具体的な活動を、事例を示しながら詳しく提示いたします。
本セミナーでは、以上より市場の潜在ニーズを見つける方法を学ぶことができます。
| 日時 | 2026年 3月 18日(水) 10:30~16:30 |
|---|---|
| 受講料 | 1名につき 会員 44,000円(本体 40,000円) 一般 48,400円(本体 44,000円) |
| 講演者 | ベクター・コンサルティング(株) 浪江一公 氏 |
| 対象 | 研究開発部門、研究企画、技術企画、新事業開発部門、経営企画、商品企画などの部門の方々で、 -テーマ創出に携わっておられる方 -テーマ創出の仕組み構築に携わっておられる方 -潜在ニーズ探求に関心のある方 |
| 内容 | ----------------------------------------------------- 1.なぜ市場の潜在ニーズが重要なのか? ----------------------------------------------------- -キーエンスの例/日立の例 -潜在ニーズを見つける体制を構築することの2つの重要な意義 ・大きな売上高と高い利益率を実現 ・尽きぬ収益機会を提供 -------------------------------------------------------------------- 2.潜在ニーズを見つけるフレームワークとプロセス -------------------------------------------------------------------- -潜在ニーズの継続的収集のためのプロセスの全体像 -なぜこのような一見冗長なプロセスとなるのか? ・顧客は自分のニーズを明確にとらえてはいない(スティーブ・ジョブズ) ・提案をぶつけ続けると潜在ニーズが見えてくる(矢と的のアナロジー) ・そのために「製品アイデア候補の創出/進化」や「製品アイデア候補の顧客への提示」が必要となる --------------------------------------- 3.潜在ニーズ候補の抽出/進化 --------------------------------------- -競合他社や顧客がもたない広い視野で市場ニーズを探す -市場ニーズを探すための2つの視野と活動 -その1:提供顧客価値を拡大する:顧客価値拡大モデル<VACES> ・顧客自身の製品・サービスの提供価値向上:日本触媒の例 ・顧客の懸念・面倒の払拭:日東電工/IBMの例 ・顧客の全体コスト低減:東洋電機の例 ・顧客社員の作業環境や能力の向上:加賀屋/コマツ/日本ペイントの例 ・顧客の社会的価値の向上:住友化学の例 -その2:市場を多面的に見る:市場を見る3軸とその活動<TAD> ・時間軸(Time)の施策 マクロ環境分析、シナリオプラニング、ライトハウスカスタマーの利用(島津製作所の例)、顧客の先端部門とコンタクト(NEC/IBMの例)、〇〇先進国に目を向ける、顧客の本質ニーズをつかむ(シマノ/ミルクシェイク/ホンダの例) ・分野軸(Area)の施策 顧客ではなく市場に目を向ける(バックホーメーカーの例)、広義の市場に目を向ける、顧客の製品のライフサイクル全体を見る(テトラパックの例)、非顧客の無消費にも注意を向ける(バイクメーカー/アルコール飲料メーカーの例)、途上国市場からインサイトを得る(花王/GEの例)、数多くの顧客とコンタクトを持つ(ワコールの例)、一人、一社のニーズの背後には 千人、百社のニーズがある(電子機器メーカーの例)、面で活動する(エーザイ/前川製作所の例) -市場を多面的に見る:市場を見る3軸とその活動<TAD> ・深度軸(Depth)の施策 市場と直接の接点を持つ(日立/エーザイの例)、顧客の行動観察(ICIペイントの例)、顧客を自ら体験する(化粧品材料メーカー/石野製作所/旭化成の例)、市場との継続的対話の実施(みずほ銀行/村田製作所の例)、ラガードとコンタクトをする、顧客のコンサルティング(島津製作所の例)、顧客の相談窓口の設置・活用(ディスコの例)、顧客のトレーニングの場の活用(テルモ/ファナックの例)、顧客サイトに拠点を持つ(日東電工/日特エンジニアリング/ゲストエンジニア制度/コマツの例)、顧客と共同で潜在ニーズを探る(日立の例)、サービス情報の活用(シマノの例)、自社コア技術に基づく顧客との議論の場の設定(富士フイルム/ 3Mの例) ------------------------------------------ 4.製品アイデア候補の創出/進化 ------------------------------------------ -製品アイデア創出プロセス ・発散と収束を繰り返す -タスク1:良いアイデアとはの定義 -タスク2:対象市場の選定 -タスク3:VACESの視点で潜在ニーズのリスト化 ・効果的なブレーンストーミングの実施法 -タスク4:製品アイデア候補創出<1次> -タスク5:製品アイデア評価・選択<1次> -タスク6:製品アイデアまとめ<1次> -タスク7~タスク9<2次>の活動 ----------------------------------------------- 5.製品アイデア候補の顧客への提示 ----------------------------------------------- -「製品アイデア候補の顧客への提示」の目的 ・提案を顧客にぶつけ続けると、潜在ニーズが見えてくる(矢と的のアナロジー) -どういう形で製品アイデアを顧客に提示するか? ------------ 6.最後に ------------ ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。 【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 ※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。 動作確認ページ ネットワーク環境により(社内のセキュリティ制限等)ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 |
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