【開催にあたって】
■希望していない部署に配属された若手社員：「先輩は優しいが強く指導されることも無い。このままでは自己成長できないのでは？」との思いが払拭できずにもやもやしている。
■中間採用で若い上司の配下になったベテラン社員： 技術には自信があるが、若い上司とのコミュニケーションの採り方が難しい。もっと「やりがい」に繋がる仕事に従事したいと思っている。
■社員のモチベーション： これらの社員のモチベーションのあり方を放置してしまうと、不安が増殖し続け、仕事に対する熱意および意欲を奪ってしまう。年齢や職歴を問わず若手社員やベテラン社員がモチベーションを持続できなければ、生産性の低下や品質の劣化を招いてしまいます。
★正常な職場には「良好な人間関係と共に一定のモチベーションが欠かせない」のです。
★モチベーションの根幹となる「やりがい」は本来、「内発的動機付け」として自分自身に備わっているものですが、心理学的な考え方や発想法などの理論によって刺激を与え「気づき」として引き出す必要があります。
☆「やりがい」や「わくわく感」は会社が提供してくれるものではなく、「自らが気づきとして生み出すもの」なのです。
「会社人生をよりよくする知恵は自分自身にある」のです。これは若手社員にもベテラン社員にも共通した重要な着眼点であり、年齢や職歴を問わず、全社員が意識すべきことなのです。
今回のセミナーでは担当者を対象に、「誰にも頼らずに自らがモチベーションを向上させるコツ」「上司や同僚、お客様などとのコミュニケーション能力を向上させるコツ」を「人間力の醸成と発揮の構図」を基盤に各種の心理学的方法論（アサーション、ＥＱ等）を用いて解説いたします。
本セミナー受講により、担当者自身による「モチベーション＆コミュニケ―ション能力向上法」が機能して、新たな環境に置かれた社員の皆様が元気に仕事に取組み、高成果を達成されることを願っております。
| 日時 | 2026年 1月 26日（月） 13:00～17:00 |
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| 受講料 | 1名につき 会員 38,500円（本体 35,000円） 一般 41,800円（本体 38,000円） |
| 講演者 | ヒューマン＆クオリティ・ラボ 代表 （元）富士通株式会社 人材開発部 シニア・レクチャラ＆上級教育士（工学） 関弘充 氏 |
| 対象 | 現場の担当者、人材育成部門の方々等（業種を問いません） |
| 内容 | 第１章「会社人生の選択」と「人間のタイプ」 １． 「会社人生の選択」と「価値観の認識」 ２． 「人間のタイプ」と「企業活動」 第２章「わくわく」感を生む人間力醸成の構図 第３章「心理学的アサーション」と「コミュニケーション力の向上」 ３．１「アサーティブ・コミュニケーション」 ３．２「アサーション」具体的な会話 第４章 自己実現の基盤ＥＱ（心の知能指数）を学ぶ ４．１ 「人間の真の能力はEQによるところが多い」 ４．２ EQの要素①［感情の識別］：「納得できる決断」 ４．３ EQの要素②［感情の制御］：「自分を励ます」 ４．４ EQの要素③［感情の理解］：「共感能力」 第５章「新たな自己の活かし方」 １． 「新たな自己の発見」 ２． 「不安事項の払拭」 ３． 「どのような自分になりたいか？」 第６章「モチベーション向上のための発想法」 ６．１「『やる気』を引き出す勘所」 ６．２「『やりがい』を生み出す簡単な発想法」 ６．３「難関な場面でＵターンしない発想法」 ６．４「挫折の壁を突破するブレークスルー的発想法」 第７章「人間力醸成」のコツ 第８章 まとめ＆質疑応答 (注１) アサーション＆アサーティブ：心理学的なコミュニケーションパターンの一つ (注２)ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient ）：心の知能指数（多くの心理学者が賛同） ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。 【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 ※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。 動作確認ページ ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 |
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| 受付状況 | 申込受付中 |
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