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【開催にあたって】
近年の製品ライフサイクルの短期化や生成AIなど革新的技術の進展により、従来からのトップダウンに頼る新規事業・新商品開発は限界に近づいているといえます。
また経営層から研究開発部門に対して、新規事業や顧客価値の創造につながる研究開発テーマの設定、コア技術の獲得が、より一層求められています。
それには目まぐるしい環境変化の最中において、事業の柱ともいえるコア技術を正しいプロセスで選定し、かつ中長期期的な事業にひもづく開発テーマを描くことが必要です。
しかしながら、「コア技術の選定結果に納得しきれない」、「コア技術を事業に活かしきれているかわからない」、「競合との比較する方法が分からない」といった声が多く上がっています。
本セミナーでは既存事業・商品はもとより、新市場への参入や市場そのものを創出する事業を目的とした、研究開発テーマを設定するために必要となるマーケティング分析や競合分析によるコア技術・強み資産の選定プロセスについて解説します。次に強み資産をもとに、将来にわたり自社のありたい姿を定義し、実現するための開発テーマを導く方法について、ケーススタディを活用したワークとともに学習します。
| 日時 | 2026年 3月 12日（木） 10:30～16:30 |
|---|---|
| 受講料 | 1名につき 会員 44,000円（本体 40,000円） 一般 48,400円（本体 44,000円） |
| 講演者 | 株式会社ファースト・イノベーテック 川崎響子 氏 |
| 対象 | 新規事業企画、研究開発、商品開発などの部門の方々で、 -技術戦略を基礎から学びたい方 -自社技術を戦略的に捉えてみたい方 -その他本セミナーに興味関心がある方 |
| 内容 | １．強み資産・コア技術とは 1.1 強み資産・コア技術の定義 1.2 強み資産の事例 1.3 研究開発におけるコア技術 1.4 コア技術選定プロセス 1.5 コア技術の指標例 ２．製造業におけるマーケティング活動 2.1 現代における取り巻く環境の変化 2.2 マーケティング分析におけるベンチマーキング 2.3 ベンチマーキングプロセス 2.4 ステージゲートにおけるマーケティング活動 2.5アンゾフの成長マトリクス 2.6 3C/ファイブフォース a. 3C（Customer, Competitor, Company） b. 既存同業者 c. 新規参入企業 d. 代替品 e. 売り手・買い手 3．既存・周辺市場におけるマーケティング・コア技術評価 3.1 目的・ゴール 3.2 計画 3.3 評価項目事例 3.4 結果分析 3.5 強み資産・コア技術選定 3.6 競合ロードマップ予測 ４．新規参入・新市場におけるマーケティング・コア技術評価 4.1目的・ゴール 4.2 評価項目事例：競合調査 4.3 評価項目事例：技術トレンド 4.3 市場ニーズ予測 4.5 未来に活かす強み資産・コア技術設定 ５．研究開発テーマへの展開 5.1 マーケティング結果分析 5.2 ありたい姿の設定 5.3 ありたい姿を実現するためのシナリオ作成 5.4 継続的な研究開発テーマとするためのポイント ６．強み資産・コア技術選定ワーク ・ケーススタディによるグループワーク □質疑応答□ ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影はご遠慮ください。 ◆受講形式のご案内 【オンライン受講の方】 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 ※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。 本セミナーはZoomを利用して開催いたします。 動作確認ページ ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 【会場受講の方】 お申込完了後、自動返信メールにて受講票をお送りいたします。 会場 『企業研究会セミナールーム』 〒110-0015 東京都 台東区東上野１丁目１３ー７ ハナブサビル |
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| 受付状況 | 申込受付中 |
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