本セミナーは主催会社であるビジネスコーチ株式会社より配信をいたします。
そのため、お申込者様の申込情報を「ビジネスコーチ株式会社」「一般社団法人企業研究会」で共有いたします。
【開催にあたって】
管理者として初めて部下を持つと、自分一人で成果を追求していた「自分中心」の働き方から、チーム全体で成果を出す「チーム中心」の姿勢が求められます。この大きなシフトを成功させるためには、管理者としての役割や心構えをしっかり学ぶことが不可欠です。
本セミナーでは、新任管理者向けに特化し、以下の重要なスキルを2日間で徹底的に学びます。
「部下やチームメンバーとの効果的な関わり方」
「モチベーションを高め、ヤル気を引き出す方法」
「適切な仕事の任せ方とフォローの仕方」
さらに、Day1終了時には実践可能な目標を各自が設定し、2週間後のDay2ではその進捗を振り返りながら、次のステップに繋げます。
こんな方にお勧めです。
・ 初めて管理者になり、基本をしっかり学びたい方
・ チームを牽引し、成果を出すリーダーシップを身に付けたい方
・ 実践的な知識をすぐに職場で活かしたい方
職場での成功のための第一歩を、このセミナーで確実に踏み出しましょう！
| 日時 | ◆＜Day1＞ 2025年9月12日(金) 10:00～12:30 ／ ◆＜Day2＞ 2025年9月26日(金) 10:00～12:30 |
|---|---|
| 受講料 | 1名につき 会員 27,500円（本体 25,000円） 一般 27,500円（本体 25,000円） |
| 講演者 | ビジネスコーチ株式会社 安室元博 氏 |
| 対象 | はじめて部下を持つ方 ／ はじめて役職に就く方 |
| 内容 | ◆＜Day1＞ 1. リーダーに求められるスキル 1. 理想のリーダー像とは 2. 管理職に求められる成果 3. テクニカルスキルとヒューマンスキルで差を付ける 2. リーダーシップとマネジメントの関係性 1. 初級管理職に求められる姿勢とは 2. リーダーシップの発揮の仕方 3. リーダーシップとマネジメントの違い 3. パフォーマンスチェックによる自己分析（ワーク） 1. 報連相、コミュニケーション、行動力、自己成長、 リーダーシップ、遂行力 2. 6要素の習熟度を測定する 3. スコアから行動変革を考える 4. 行動変革テーマ設定（ワーク） ◆＜Day2＞ 1. 行動変革実践状況発表 2. 時間管理マトリクス（ディスカッション） 1. 重要度×緊急度による業務の仕分け 2. パフォーマンスを120％発揮するには 3. コミュニケーションの質を向上させるコーチングスキル（ワーク） 1. 自分をニュートラルにセットする 2. 共感は作り出すもの 3. 積極的な傾聴をする 4. 効果的な承認をする 4. 自己対話を習慣化する（ワーク） 1. 上司からの期待 2. 部下後輩からの期待 3. 次の一手を決める ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影はご遠慮ください。 【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 動作確認ページ ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 |
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| 参加費 | |
| 受付状況 | 申込受付中 |
| 主催 | |
| 共催 |
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