【開催にあたって】
新任または既任の経営計画スタッフ、事業部門の企画スタッフの方々を対象に、「分かりにくい」とされる企画の業務を、週次・月次・年間・不定期と分け、それぞれの業務での押さえるべきポイントを、事例を踏まえ分かりやすく解説します。
そして、コロナ後を見据えて「守り」を固めつつ、「攻めの経営企画」に転じるためのポイントをお伝えします。
日時 | 2023年 4月 19日(水) 10:00~17:00 |
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参加費 | |
受付状況 | |
対象 | 新任または既任の経営計画スタッフ、事業部門の企画スタッフの方々 |
主催 | |
共催 | |
231153 | |
内容 | 1.望ましい経営企画スタッフとは (1)嫌われる/失望される/叱られる経営企画スタッフとは? (2)評価/歓迎される経営企画スタッフとは? 2.経営企画スタッフの役割と必要知識・スキル (1)利害関係者別に見た経営企画スタッフの役割 (2)守りの経営企画vs.攻めの経営企画 (3)経営者タイプ別・上司タイプ別対応法 (4)年間スケジュールと業務 (5)経営企画スタッフに必要な知識とスキル 3.月次・週次業務 (1)経営者との報連相 (2)経営会議対応 (3)業績検討会対応 4.年間業務 (1)予算策定 (2)予実検討 (3)予算見直し (4)新しい経営管理手法 (5)広報・IR対応 (6)組織改正 (7)中期経営計画策定・見直し (8)新規事業提案・発案 (9)定期調査・定点観測 5.スポット業務・プロジェクト対応 (1)リスク対応 (2)企業調査 (3)M&A・提携案件対応 (4)プロジェクト対応 (5)その他 6.社内制度・体制の整備 (1)社内規定 (2)管理会計 (3)プロジェクト体制・管理 (4)新規事業提案制度 (5)投資案件評価 (6)リスクの予見と予防策 (7)改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し等 7.まとめ:「攻める経営企画スタッフ」となるために (1)会社をどうしたらよくできるかの視点 (2)中長期の取組みシナリオ (3)会社とともに成長 ![]() ※申込状況により、開催中止となる場合がございます。 ※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。 ※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。 【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。 ※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。 動作確認ページ ネットワーク環境により(社内のセキュリティ制限等)ご視聴いただけない場合がございます。事前に上記「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。 |
備考 | 会員 41,800円(本体 38,000円) 一般 46,200円(本体 42,000円) |
講演者 | 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口嘉則 氏 |
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