技術イノベーターとは、技術革新をおこす人材ではありません。
技術を核に新たな顧客価値の創造と事業の具現化を担う人材、すなわちイノベーションをおこす人材です。

今、多くのものづくり企業では、技術イノベーターをどのように育成していくか、そのための施策をどのように
進めていくかについて強い課題認識を持っています。

本セミナーでは、技術イノベーター育成のための考え方とR&D現場における取り組みの進め方について、
(株)ケミストリーキューブが開発した実践的な手法を中心に、事例を交えながら解説します。

お申込受付期間が終了したため、
受付を締め切らせていただきました。
日時 2019年 12月 4日(水)10:00 ~ 17:00  
102-0083 東京都 千代田区麹町5丁目7番2号 MFPR麹町ビル 2F
参加費
受付状況
対象 ものづくり企業・技術系企業の経営者、CTO、研究開発部門長、マネージャー・リーダー、技術者・研究者、技術・開発企画部門長・スタッフ
主催
共催
191120
内容 1.技術イノベーター育成の考え方
  ・ものづくり企業を取り巻く変化
  ・イノベーションとは「価値の創造と具現化」
  ・変化するR&Dの役割と現場の現実と悩み
  ・技術イノベーターとは
  ・技術イノベーターに求められるスキルとマインド
   ~目利き、革新マインド、コミュニケーション~
  ・アクティブラーニング ~人材育成の基本は経験学習~

2.技術イノベーター育成のための現場の取り組み
  ・経営と現場が連動した仕掛けづくり
  ・少人数チームによるイノベーション活動
  ・チームで取り組むことの重要性
  ・真の狙いはイノベーションを生み出す組織文化づくり
  ・イノベーションチームが取り組む3つの実践モジュール
   ①自社技術の構造化 ~技術の見える化と共有化~
   ②イノベーション構想 ~未来を生み出す価値革新~
   ③技術・知財戦略デザイン ~強い事業へ向けた競争優位の構築~
  ・イノベーションチームのマネジメントとリーダーシップ
   ①チームビジョン ~志をたてる~
   ②ワイガヤ ~本質的な問いを前向きに突き詰める~
   ③振り返り ~気づきを活かす~

3.技術イノベーター育成における経営者の役割
  ・経営者・管理者の役割は組織文化づくり
  ・組織文化は重要な経営資源
  ・イノベーションを促進する組織文化、阻害する組織文化
  ・行動の積み重ねが組織文化をつくる
   ~組織文化は、スローガンや掛け声ではつくられない~
  ・経営者の役割は、評価ではなく支援
  ・現状から一歩踏み出し、挑戦する人が報われる会社へ

4.事例紹介
備考 会員 41,800円(本体38,000円)  一般  46,200円(本体42,000円)
講演者 株式会社ケミストリーキューブ 代表取締役  平木肇 氏
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お問合わせ

一般社団法人企業研究会セミナー事業グループ(TEL 03-5215-3514)
東京都千代田区麹町5丁目7番2号 MFPR麹町ビル 2F