【講師】㈱NTTデータ経営研究所

パートナー
人見健 氏
企業戦略事業本部 M&Aグループリーダー。KPMG FAS、ローランド・ベルガー、パナソニック等を経て現職。国内外のM&A、アライアンス、JV設立、PMIの経験を有し、関わったプロジェクトは300件を超える。米国公認会計士(ワシントン州)。

 
 
 
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【開催にあたって】

M&A・アライアンスは成長戦略の実現手段として定着したが、一方で失敗事例も後を絶たない。M&Aの失敗原因は、社内にあると自責の念で捉ええることが、次回の失敗を少しでも減らす第一歩となる。M&Aの成功のためには、「PMIの成功」に照準を当て、社内の組織のコンフリクトを乗り越えてプロジェクトをけん引できるリーダーが必要である。

本セミナーでは、ディールアドバイザー兼経営戦略コンサルタントとして、また、事業会社においてM&A戦略立案、ディール及びPMIの豊富な実行経験を積んだ講師が、M&A失敗の原因を類型化した上で、実務上陥りやすい落とし穴とその解決策について事例を交えて解説する。

日時 2021年 10月 18日(月) 14:00~17:00  
参加費
受付状況 申込受付中
対象 経営企画部門、法務部門、経理財務部門、海外事業部門など関連部門のご担当者
主催
共催
211736
内容 1 日本企業にとって典型的な失敗事例の分析
(1)「任せる経営」が裏目に出て業績悪化への対応が後手に回ったA社
(2)「平時の思考」でPMIの青写真を持たず、子会社の反発を招いたB社

2 「M&Aの失敗原因は社内にあり」:7つの失敗原因

3 失敗を減らす、実務上の解決策と具体的な留意点
(1)戦略・目的なき買収を防ぐ、M&A戦略の立案
(2)本業の事業継続リスクの見極めとシナジーの精度向上
(3)M&Aの検討プロセス構築と「買収を止める」方法
(4)シナジーの実現性を高めるPMIのアプローチ
(5)トップのコミットメント不足をどう補うか~ボトムアップ型組織における実務リーダーの役割
(6)クロスボーダーPMI(M&A後の統合)におけるガバナンスのグリップの利かせ方
(7)企業文化の摩擦をどう乗り越えるか
(8)ベンチャー企業と「共創」できるPMIのあり方
(9)M&A・PMIで必要な経営者的思考
(10)実務リーダーに必要な人間力

4 日本企業がM&A・アライアンスを活用して生き残るための課題


【受講者特典】セミナーを受講された方には講師著「M&A失敗の本質」(ダイヤモンド社)を進呈させて頂きます。


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。
備考 会員 35,200円(本体 32,000円) 一般  38,500円(本体 35,000円)
講演者 (株)NTTデータ経営研究所  パートナー 人見健 氏

お問合わせ

一般社団法人企業研究会セミナー事業グループ(TEL 03-5834-3922)
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